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我們的案例 Case
說明: 項目時間:  2011年6月-2013年9月項目老師及履歷:裴老師 7年資深咨詢師;2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術經理3.2002年~2006年 4年富士康科技集團 事業群 IE工程部負責人成功輔導的企業萬控電氣、利爾達集團先芯科技、高華機械、北京BOE顯示技術、富士康成都ipad、富士康重慶Printer、/六淳膠粘、大禹閥門、慧眼視訊等客戶重要成就:中興GSM手機制程并行開發系統構建、中試小批量驗證Cell 模式構建,華為光網絡模塊精益制造拉式系統建立、ISC物流系統精益改善企業簡介:深圳市慧眼視訊電子有限公司成立于2004年,是集網絡攝相機(IPC)、智能家居(Smart Home)產品設計開發、制造、銷售、服務于一體的國家高新技術企業,軟件認定企業。公司座落于深圳市龍崗區創新科技園--上雪科技園北區六號。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標準的生產流水線,無塵車間,SMT,噴油絲印,老化車間,先進的檢測設備構成一個現代化的標準生產經營場所,產能為30萬套/月以上。企業主要問題:1.員工,中層管理對公司普遍存在不滿2.生產效率低下,員工吃大鍋飯3.干部拿固定工資,經營成本居高不下改善過程:1.引入績效管理概念2:建立完全精益化的績效體系①內部市場化:根據不同部門實際情況,制定差異化考核模式,全面推進內部市場化,分別采取利潤分成、補貼包干市場化運行、風險抵押和基薪加提成等不同的考核方式;②嚴格按照市場方法核算績效:大力推行內部市場化管理,建立內部市場價格體系,內部成立結算中心,將內部的產品和服務按照市場化結算,核算方式實行三級市場運作,即:一級市場為公司,二級市場為車間,三級市場為班組。建立預算內產品價格分享機制,持續改進單位成本考核方式,按產品保本價的方式倒算成本進行考核,利用機制提高單位市場化意識;③建立市場化...
說明: 項目時間: 2011年11月-2013年2月項目老師及履歷:邱老師       101.5年以上精益生產資深咨詢師;2.2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司   制造中心主任經營革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理成功輔導的企業美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司主要成就1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企業簡介:無錫小天鵝股份有限公司從1978年開始制造洗衣機,擁有自己的品牌,為全球第三大洗衣機制造商,擁有員工5540人。企業主要問題: 1.生產效率與同行業比偏低,工作動力不足,管理干部無法有效提升生產效率2.沒有系統的績效管理,無論是生產系統還是銷售系統,沒有真正意義上的績效目標;有些部門績效目標制定不合理,不能體現激勵作用。3.因缺失崗位價值評估和薪酬調整機制,無法體現部分重要崗位的市場價值和個人貢獻,薪酬存在不公平的現象。4.薪酬管理辦法和細則變化頻繁,缺乏連貫性,薪酬管理制度缺乏規范性,雜亂的工...
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