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我們的案例 Case
說明: 項目時間:  2011年9月-2013年12月項目老師及履歷:邱老師     10年以上企業IE從業經驗,在富士康先后擔任IE/VE主管/運籌規劃等部門經理,在海爾集團擔任工業工程總監等職成功輔導的企業富士康IPPD事業群、青島海爾集團全國12家注塑鈑金廠等客戶重要成就:1.負責富士康煙臺“雷霆專案”日產能由UPD10K提升至24K2.主導富士康武漢園區產能提升“龍騰專案”6個月時間使人均產能UPPH提升200%3.輔導重慶富士康IPPD事業群8個月的時間,成為HP最優供應商4.專職咨詢輔導青島海爾集團全國12家注塑鈑金工廠運營管理及智能化工廠,人均效率提升50%,獲利提升85%企業簡介:某能源有限公司成立于 2000 年, 是全球最早、最大以鋰離子聚合物電池為主,集研發、生產、貿易、服務于一體的技術創新型高新技術企業;公司座落于交通發達的珠江三角洲經濟圈核心、擁有順德千億大鎮美譽的容桂高新科技工業園內。 公司用地面積 35,000 平方米, 建有現代化標準廠房、辦公大樓、員工宿舍、飯堂、球場等設施;生產線引進全球最先進的自動化和半自動化生產設備、精密的檢測儀器等;公司擁有員工2000余人,每年產量達 3000 多萬顆,動力電池年銷售量位居世界前列;為了應市場需求和企業的發展,同時在廣西、深圳也組建了公司及產業化基地,其工廠占地面積分別也達到3萬平方米以上,公司擁有一支高素質的國際化研發隊伍及企業經營管理隊伍。       企業主要問題: 1.原材料及在制品庫存高2.原材料實用效率低3.生產周期長,不能及時反饋市場變化4.產品直通率較低改善過程:1.成立改善小組2.公司主管腦力激蕩3.1材料改進計劃3.2材料改善結果4.生產周期改善4.1生產周期改善計劃4.2生產周期改善結果...
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