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我們的案例 Case
說明: 項目時間:  2011年4月-2012年12月項目老師及履歷:王老師1.  5年以上精益生產資深咨詢師;2.  2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司   制造中心主任經營革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理成功輔導的企業美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司主要成就1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企業簡介:雪竹制衣廠成立于1988年,是一家集設計、生產、銷售為一體的中型民營企業,公司產品涵蓋春夏秋冬各類時尚外衣,并擁有自身內衣品牌。企業主要問題: 1.庫存太高:庫存金額520萬,呆滯料(超過6個月)達到350萬元,呆滯比例達到:67.3%;而3月份生產出庫147萬; 2.拷邊機等縫紉設備按照功能區域分布,工藝流向混亂,生產訂單無法跟蹤和管控; 3.成衣車間按照月生產計劃自主安排生產,車間主管根據員工個人的任務狀況安排作業,導致車間內 半制品大量積壓; 4.倉庫的標識和定置處于較為原始狀態,區域劃分不明...
說明: 項目時間:  2013年5月-2015年7月項目老師及履歷:王老師 1.  5年以上精益生產資深咨詢師;2.  2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司   制造中心主任經營革新部主任3.  1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理成功輔導的企業美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司主要成就1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。企業簡介:華潤三九醫藥股份有限公司(簡稱“華潤三九”)是大型國有控股醫藥上市公司,前身為深圳南方制藥廠。1999年4月21日,發起設立股份制公司。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市,股票代碼000999。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月,公司名稱由“三九醫藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫藥股份有限公司”。華潤三九主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司“價值百強”企業。  企業主要問題:1.  了解5s基礎知識,不具備推動...
說明: 項目老師及履歷:邱老師1991-2007  深圳賽格日立公司     歷任主任工程師、工廠廠長       1979-1991  湖南曙光電子集團     主管工程師1998年   赴美國新事業項目研修1998-2002   三次赴日本進行精益生產方面研修、成功輔導的企業:        湖南LG曙光公司 / TQM、目標管理等        貴航集團某公司 / 6S、TPM、TQM、IE、流程再造等        湖南信產集團某科技公司 / 人力資源管理、流程管理等        佛山精進能源 / 精益生產        河北普康集團 / 生產運營、人力資源,薪酬設計與績效管理        山東南山鋁業 / TPM        河北晨陽集團 / 公司戰略、人力資源,薪酬設計與績效管理企業簡介:河北普康醫療設備有限公司成立于1996年,位于河北省保定市,生產醫用電動床、手動病床、醫用器械車、柜類、紅光治療儀系列等產品。年產20萬臺(件)各類產品,年銷售額近2億元,有國內最先進的專業生...
說明: 項目時間:  2011年6月-2013年9月項目老師及履歷:裴老師 7年資深咨詢師;2.2006年~2011年 5年華為ISC精益物流 技術經理3.2002年~2006年 4年富士康科技集團 事業群 IE工程部負責人成功輔導的企業萬控電氣、利爾達集團先芯科技、高華機械、北京BOE顯示技術、富士康成都ipad、富士康重慶Printer、/六淳膠粘、大禹閥門、慧眼視訊等客戶重要成就:中興GSM手機制程并行開發系統構建、中試小批量驗證Cell 模式構建,華為光網絡模塊精益制造拉式系統建立、ISC物流系統精益改善企業簡介:深圳市慧眼視訊電子有限公司成立于2004年,是集網絡攝相機(IPC)、智能家居(Smart Home)產品設計開發、制造、銷售、服務于一體的國家高新技術企業,軟件認定企業。公司座落于深圳市龍崗區創新科技園--上雪科技園北區六號。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標準的生產流水線,無塵車間,SMT,噴油絲印,老化車間,先進的檢測設備構成一個現代化的標準生產經營場所,產能為30萬套/月以上。企業主要問題:1.員工,中層管理對公司普遍存在不滿2.生產效率低下,員工吃大鍋飯3.干部拿固定工資,經營成本居高不下改善過程:1.引入績效管理概念2:建立完全精益化的績效體系①內部市場化:根據不同部門實際情況,制定差異化考核模式,全面推進內部市場化,分別采取利潤分成、補貼包干市場化運行、風險抵押和基薪加提成等不同的考核方式;②嚴格按照市場方法核算績效:大力推行內部市場化管理,建立內部市場價格體系,內部成立結算中心,將內部的產品和服務按照市場化結算,核算方式實行三級市場運作,即:一級市場為公司,二級市場為車間,三級市場為班組。建立預算內產品價格分享機制,持續改進單位成本考核方式,按產品保本價的方式倒算成本進行考核,利用機制提高單位市場化意識;③...
說明: 項目時間:  2014年7月-2016年10月項目老師及履歷:唐老師       5年以上精益生產資深咨詢師;10年以上企業IE從業經驗。曾任職鈞鼎集團IE資訊中心副總、浙江大偉常務副總、富士康ABG處生產經理、煙臺富士康群IE處經理、富士康GND處IE課長、   成功輔導的企業力勁集團、香港宏麗、東菱威力、瑞德電子、Jabra等客戶的精益輔導項目等客戶重要成就:1.帶領煙臺富士康18人IE團隊,取得年降低成本 7200萬之業績2.富士康ABG線體平衡,平均提升效率10%、JIT供料模式/單班單線產能從原1800提高到2200pcs、工單結案率提升3.5%,生產周期從14H降低至10H、建立標桿生產線獲集團第3名3.通過策馬專案、綠色循環、快速切換、維修專家系統、目檢優化等項目累計節約約1000萬人民幣企業簡介:美的電器公司基于行業競爭需要,為充分發揮供應商的各項優勢,對供應商進行提升輔導,以達到提高質量、降低成本,達到共贏的目的。通過選定需要提升的供應商,提出提升目標,進行數據分析與評估供應商現狀,制定與之相適應的改進方案,并引導、監督方案的實施,促進提升目標的實現。 供應商主要問題:1、制造系統:沒有實現單件流設計,但員工操作未實現,現場物料未建立科學的拉動系統,員工、班組長的培訓欠缺,設備維護、工具/工裝的維護不到位  2、質量問題 :管理人員缺乏相關培訓,外購件質量問題監控數據缺乏,很多典型突出質量問題沒有徹底解決,檢驗標準不明確,有很多模糊操作空間,返工返修頻繁3、管理流程方面 :工作流程不清晰,不完善,執行力差,很多計劃制度無法落實,沒有稽核考核制度改善方案:1、制造系統改進 :生產車間重新規劃,精益布局,確保物流勞動減少到最少,生產取用最方便。物料包裝標準化、線旁料架標準化、降低半...
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