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我們的案例 Case

華潤三九5S改善項目

日期: 2013-11-29
瀏覽次數: 112759

項目時間:? 2013年5月-2015年7月


項目老師及履歷:王老師?


1.? 5年以上精益生產資深咨詢師;

2.? 2010.08—2012.10 海信科龍(順德)空調有限公司?? 制造中心主任經營革新部主任

3.? 1996.06-2010.07 美的家用空調事業部質量主管、計劃主管、計劃物流經理、洗衣機事業部工藝設備經理


成功輔導的企業


美的空調、榮事達洗衣機、小天鵝洗衣機、海信科龍、中山華帝、華潤三九、雙鶴藥業、精藝銅業、樂普電機、惠利普電機、恒廣裕五金電器、陜西盛泰、陜西金鉬股份、格力電器、長虹電器、海爾冰洗、珠海特藝、聯眾文具、俄羅斯栢格電器、盛志達塑膠、科瑞德電纜、徐州正昌、徐工集團、鴻泰門窗、聚飛光電、寶明電子、偉華泡沫、華潤怡寶、奔騰電器、江西銅業、江淮汽車等、火星人股份、九陽電器、圣奇雄汽車用品公司


主要成就


1.輔導恒廣裕五金電器效率改善項目:UPPH由85提升至120,OEE由63%提升至89%,MTTR由33分鐘down至18分鐘;

2.輔導廣東聯眾文具精益生產項目:瓶頸車間針車效率人員效率提升28%,人均產值提升20%左右;進行P_Q分析,導入Cell模式,優化車間Layout及物流,節省人力35%。


企業簡介:


華潤三九醫藥股份有限公司(簡稱“華潤三九”)是大型國有控股醫藥上市公司,前身為深圳南方制藥廠。1999年4月21日,發起設立股份制公司。2000年3月9日在深圳證券交易所掛牌上市,股票代碼000999。公司于2008年正式進入華潤集團。2010年2月,公司名稱由“三九醫藥股份有限公司”正式變更為“華潤三九醫藥股份有限公司”。華潤三九主要從事醫藥產品的研發、生產、銷售及相關健康服務,是中國主板上市公司“價值百強”企業。 ?


企業主要問題:


1.? 了解5s基礎知識,不具備推動5s的能力

2.? 有零星的實施5s活動,但沒有形成系統

3.? 對現場5s活動認識不夠深入

4.? 缺乏執行力

5.? 領導不巡查的時候就回到5s推行以前

6.? 領導巡查時,就做大掃除


改善方案:


華潤三九5s改善項目


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