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我們的服務 Service

1、我們遇到的問題


績效管理



2、有道解決方案:推行績效考核系統,使結果數據化



優化崗位設置:


與客戶方一起確定了各部門的崗位設置,合并原有重復設置、職責過細的崗位,明確崗位職責,使公司崗位設置趨于合理;劃分分公司崗位序列和層級。


建立精準薪酬體系,發揮薪酬的激勵作用:


建立科學的薪酬體系,項目組對本行業市場薪酬狀況做了細致調查,為企業內部的薪酬水平確定提供了參考;同時,項目組根據崗位評價結果,結合企業內部工作職責體系,設置合適的工資等級和檔次,合理設計員工工資的晉升通道和晉升幅度,解決收入分配的內部公平性問題。


確??冃Ч芾眢w系快速反應,使組織和個人績效得到持續提升:


根據公司管理要求、行業發展現狀、業務特點和公司戰略目標的綜合分析,建立了績效考核體系;在與客戶充分溝通的基礎上,有道方略項目組以績效考核的可操作性和適用性為原則,建立了適用的績效考核組織體系和指標體系,使績效管理體系與薪酬體系有機結合、互為支撐,最終達到真正激勵員工提高績效水平、實現企業戰略目標的目的。


確保管理崗位的過程監控:


沒有監控的管理是放羊,通過月計劃,月度會議,周計劃,周點檢,日?;说仁侄?,確保每一個計劃落地,每一個工作要求真正實現。



績效管理


3、有道案例?


企業簡介:


深圳市某電子有限公司成立于2004年,是集網絡攝相機(IPC)、智能家居(Smart Home)產品設計開發、制造、銷售、服務于一體的國家高新技術企業,軟件認定企業。公司面積11000多平方米。其中工廠30多條標準的生產流水線,無塵車間,SMT,噴油絲印,老化車間,先進的檢測設備構成一個現代化的標準生產經營場所,產能為30萬套/月以上。


企業主要問題:


1.員工,中層管理對公司普遍存在不滿

2.生產效率低下,員工吃大鍋飯

3.干部拿固定工資,經營成本居高不下


改善方案


1、成立專門項目組。

2、引入績效管理概念

3、建立完全精益化的績效體系

?①內部市場化

?②嚴格按照市場方法核算績效

?③建立市場化動態調整機制。

?④建立市場化分配機制。

?⑤建立信息反饋運行機制。

?⑥強化專業管理考核。

?⑦深入推行全員績效管理。


改善成果:


1.減少了運營成本,提高了生產效率:在績效考核辦法中融入了 5S 管理、精益改善,全面預算、TPM等專項管理指標,大大減少了運營成本,提高了生產效率。第二期結束,價值勞動生產率由 76 萬元 /人·年提高到 129 萬元 /人·年

2.激發企業內部活力:按照績效拉開收入分配差距,中層管理人員收入差距達到 20 萬元 /年,充分激發企業內部活力

3.制度流程執行率達 93% ,公司上下逐步形成敬畏制度,按制度流程辦事的氛圍和習慣。


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