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我們的服務 Service

1、我們遇到的問題


成本問題




2、有道解決方案


成本問題




成本問題



企業簡介:

某有限公司是一家整合創意價值與服務優勢,專注于文具事業的綜合文具公司。該公司文具致力于提供舒適、有趣、環保、高性價比的文具用品,讓人們享受使用過程并激發使用者創意。產品領域涵蓋各式書寫工具、修正工具、橡皮類、尺子類、膠類、畫材類、本冊類、書包類、PP類、桌面用品、電子類、削筆工具、財務行政用品、益智類。聯眾文具堅持使用節能環保的材料和制造方式,擔負起企業作為世界公民的責任,為全球環保事業及循環經濟做出貢獻。


企業主要問題:

1.生產效率低,個別拉生產效率不足30%

2.單機臺產量低,設備故障多

3.待料嚴重

4.傳統的大規模生產方式,特別是針車車間,庫存多

5.采用單人單機模式,人員等待現象明顯

6.物流安排不合理,物料集中在10點以后供應,前2小時浪費嚴重

7.生產線不平衡,怠工時常發生


改善方案:

1、減小生產批量,加快制品的流動;通過“一個流”式單元生產減少生產站點,使管理簡化;

2、嚴格管理車間的計劃單號投入,以各車間的資源進行規劃,以減少單號減少交期為原則進行有序生產。

3、制造物流的專人配送:通過原輔料的專人備料消除中間斷料的現象,通過專人配送管理生產單號的有序進行;

4、制造物流的專人配送還可消除員工離崗,專心的工作使效率提升.

5、生產計劃細致化、管控嚴格化:根據公司戰略及市場預測制定年度主生產計劃,根據顧客出貨制定每日生產計劃;

6、強化材料的齊套管理和加工過程的物流管理爭取一天之內入庫;

7、強化各工序的跟蹤及反饋,挖掘工序中的問題點并對策,使生產順暢化。

8、原輔料倉庫分區、分架、分層、帳物卡一致;


改善成果:

1.瓶頸車間針車效率人員效率提升28%

2.人均產值提升20%左右;

3.優化車間Layout及物流,節省人力35%。


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